近日，温州市供销社召开发展连锁经营工作研讨会，提出了六条意见： 一、必须要统一思想。要以只争朝夕的精神，加快树立连锁经营工作的紧迫感和时代感。做到“三个正确”：正确把握形势，把握机遇；正确分析现状；正确对待过去。 二、必须要做好规划。我们的优势在遍布城乡的网点，要对现有资源、网络加快整合，做到统筹规划。各县（市、区）都要结合当地实际，拿出规划，抓终端市场的建设，充分发挥供销社在农村市场“统领者”的作用。 三、必须要以改革来推动。连锁经营是新兴的产业，首先要解决的是体制问题，要建立起与社会主义市场经济体制相适应的体制和机制，这是发展连锁经营的前提。当前各地在研究和实施供销社企业改革的同时，一定要把建制的调整，资源的整合，发展连锁经营等工作统盘考虑，通过改革，做大做强供销社事业。 四、必须要靠大联大。一是以系统内“民丰”为龙头，以“民丰”的品牌效应，实行低成本的扩张，实现内部的联合与合作。二是因地制宜，多形式、多渠道的发展连锁超市，不求所有，只求所在，加快基层网点的改造，在全市形成“小超市、大连锁”的经营体系模式，各地务必要真抓实干。 五、必须要激活运作机制。一要积极争取政策的扶持，用足、用活现有的政策。二要建立激励机制。扶优扶强，做大做强现有的超市公司。各地可以通过探讨“以奖代补”等办法，激励和扶持连锁经营的发展，加快网络的改造和整合，做大做强供销合作事业，为统筹城乡经济发展提供更好的服务。 六、必须要加强领导。各地必须要加强对连锁经营工作的领导，要把发展连锁经营工作列入今年年度主任目标管理考核的内容之一，列入当前工作的议事日程。各地回去后，要作一次专题研究，要做出规划、制定计划，真抓实干，力求下半年要有新的进展，新的突破。温州市社办