磐安县供销社农产品经纪人培训的做法和体会 磐安县供销社 为了提高劳动者素质，加快农村劳动力转移，实施“万名农民培训工程”，我们磐安县供销社在省社、市社和县有关部门的支持下，于2004年8月份成功地举办了第一期农产品经纪人培训班，收到了较好的效果 ，社会反映良好。 一、 基本情况 本次培训班是浙江省供销社职业技能鉴定中心和金华市供销社职业技能鉴定站在我县搞第一期农产品经纪的培训试点，由我县供销社、县人事劳动社会保障局、县农民培训和农村劳动力转移办公室联合承办，培训为期五天，有农产品购销大户、农业龙头企业负责人、专业合作社经营管理者、食用菌辅导员及其他农产品经营者，共70名学员参加培训，其中供销社企业（包括农业龙头企业、专业合作社等）干部职工和社会上的农产品经销大户各占50%。经培训和理论考试，再分成食用菌、中药材两个专业进行操作技能鉴定，合格者可获得由全国劳动和社会保障部、全国供销总社职业技能鉴定指导中心颁发的中级《职业资格证书》。 这次培训的特点：一是各级领导给予了高度的重视，省供销社副主任周加洪、金华市副市长严高文、市供销社主任潜高星和磐安县副县长陈剑波等领导出席了开班仪式，省、市社人事处的几位处长自始至终指导培训工作，市劳动局、县劳动局、县农办也派人前来参加。二是师资力量雄厚，课程设置符合农产品经纪人的学习需求，学员上课十分认真，平均到课率达92.8%，学员反映通过培训在思想观念和实践应用上都有很大的提高。三是树立了供销社的良好形象，政府领导对供销社举办这样的培训班，参与万名农民培训工程感到满意，广大农民通过这次培训班了解了供销社，宣传了供销社。四是采取部门联合办班的办法，有效地发挥了农办、人事劳动局、食用菌办公室等部门的优势，共同办好培训班。 二、 主要做法 1、争取各级领导的重视和支持。金华市社、磐安县社把举办这次培训班向当地政府领导和有关部门领导汇报，得到了各级政府部门的高度重视。磐安县政府、农办、人事劳动局把培训纳入了万名农民培训工程统盘考虑，由县农办、人事劳动局和县供销社联合下文，把农产品经纪人培训通知下发到各部门、各乡镇，并对培训经费给予人均300元的补助。 2、抓好宣传，保证生源。一期培训班能不能办起来，是不是能办好，组织好学员是最基础的工作。我们的培训主要对像是农产品经营者，这支队伍中很大一部分人是农民身份的，如何组织、引导他们主动参加培训，我们反复进行了思考，统一了认识，认为像我们磐安这样一个农业有特色的山区县而言，实际上拥有一支庞大的农产品经纪人队伍，只要认真组织，宣传广泛，应该有一大批农产品经营者参加培训。在组织学员上我们主要抓好三个方面： 一是把经纪人培训与全县的万名农民培训工程想结合，得到了政府部门和有关乡政的支持，使各部门特别是一些乡镇也重视培训人员的组织。有关部门把经纪人资格证书，作为今后评定农业龙头企业、示范专业合作社、农产品购销大户的必备条件。二是做好宣传发动。我们在6月28日下发通知，8月13日正式开始培训。在这一段时间内，除了通过各有关部门组织人员外，还通过广播、电视、报纸等多种渠道宣传这次农产品经纪人培训的重要性、培训内容。一些意识较新上进心较强农民主动要求参加培训。三是组织系统内企业农产品经营管理人员参加培训。我们的专业合作社、农业龙头企业有关人员尽可能参加培训，提高合作社队伍的自身素质。 3、精心组织，保证培训效果。一是选准培训内容。以往针对农民的培训大多是种植、养殖等实用技术，经纪人培训是培训一支懂法规、会经营的农产品经纪人队伍。事实也证明这次课程的设置有新意，有针对性，受到了学员的欢迎。例如市场信息采集与分析、建立客户与洽谈业务、经济合同法、农产品专业知识和产品鉴别等知识，这些知识对大多数学员来说都是紧缺而实用的知识。再如在相关法律知识这一堂课上，上课老师着重讲了经济合同法知识，学员听得十分认真，下课了还是意犹未尽，反复向老师咨询有关法律知识。分析原因，反映出学员对这些知识的渴求，如前几年我们磐安县的一些农业龙头企业，购销大户由于不懂经济合同法，在鲜菇出口业务一项，被中间商骗子取的金额就达近千万。二是师资实力雄厚。在金华市供销社的支持下，聘请了金华职业技术学院经贸学院”的5名副教授、1名高级讲师以及省供销社合作指导处处长和本县乡土专家前来授课，他们精心编印了教材讲义，发放给每位学员，使上课更有针对性，老师讲课深入浅出、理论联系实际，因而很受学员的欢迎。三是严格课堂纪律。坚持上课签到制度，到课率作为培训鉴定的依据之一。为什么要这样做？因为曾经我县举办过一些农民培训班，由于没有实现签到制度，结果第一个上午上课整整齐齐，下午就是稀稀拉拉，第二天就很少有人了。这样的气氛教师没心情讲课，学员更是学不到知识，培训那效果几乎是零蛋。说实在，以往政府部门组织的一些培训确实也有点例行公事的味道。如果我们不讲课堂纪律，想来就来想走就走，就是老师上得再好，学员也不一定听得到。 三、 几点体会和想法 1、争取上级领导的重视和有关部门的配合是关键。领导重视了就好办事，表现在培训的组织，部门的支持，经费上的补助，培训的社会影响力等等方面 。采取部门联合办班，由农办、人事劳动局等部门共同办好培训办有利一发挥各自的优势，能起到较好的效果。 2、组织好培训人员是基础。我们既要认识到农民对知识的渴求强烈，更要认识到农民的小农意识浓厚，很多经销大户往往局限于眼前利益，因为舍不得几百元培训费而放弃培训。所以在培训组织阶段，时间要充分，途径也广泛，宣传发动的声势要大一点，让更多的农产品经营者了解经纪在培训重要性和必要性，变要我培训为我要主动参加培训。在人员组织上我们也认识到关键还是要靠我们供销社自己组织，要走访龙头企业、购销大户，要通过新闻媒体宣传到位，不要仅仅是下个文件。要尽量降低培训费用。这次培训费规定是700元，政府补助300元，个人收取400元。在我们看起来400是不高的，但是作为农产品经营人员，或者说是农民感觉就是不一样。他们首先想得是化上400元钱划不划算，有一部分人就是因为这400培训费而放弃培训的。所以在当前农民对经纪人还不是很了解，农民意识还不是很到位的情况下，要尽可能降低培训费。 3、保证上课效果是重点。良好师资是很重要，师资好坏决定了的办班质量的高低，请好老师，备好讲义，以便农民听懂、看懂、学懂。同时课程的设置也十分重要，这次上课总的来说内容受欢迎，但也有一些地方可作一些调整，如经济合同法等内容可以适当增加课时，相反会计知识方面则可以讲得概括一点。 4、充分认识到供销社牵头举办农产品经纪人培训班的意义是动力。我们认为举办这样的培训班对提高供销社的社会地位是很有作用的，因此一定好办好，办得有影响、有作用，宣传供销社，提高供销社的地位和作用。 二00四年九月